Gunilla Arhén

av Arne Järtelius
NE-redaktör

Gunilla Arhén är nominerad till Kunskapspriset för att hon med chefsutvecklings- och mentorprogrammet Ruter Dam på ett nydanande sätt har utbildat kvinnliga chefer i större bolag i vikten av affärsmässighet, kvalitet och resultat. Genom att under 20 år hålla kurser, aktivt arbeta med mentorskap, skriva böcker och tidningsartiklar har hon blivit en viktig mentor och nätverksskapare för närmare tusen kvinnliga chefer i större företag. Så här säger Gunilla själv om nomineringen till Kunskapspriset: ”Jag tror att den beror på att Ruter Dam i år fyller 20 år. När vi startade tyckte folk att det var konstigt att vi ägnade oss åt kvinnligt ledarskap och mentorskap och att kvinnor ska nå höga poster inom näringslivet. I dag är det många som intresserar sig för de här frågorna. I näringslivet har vi genom åren blivit väldigt kända.”

Gunilla Arhén

Vilka egenskaper bör en duktig kunskapsförmedlare ha?
Ödmjukhet, nyfikenhet, intresse, engagemang, vilja att ständigt lära nytt och att sträva efter att tillsammans med andra lära av sina misstag och ständigt utvecklas.

Hur förmedlar och sprider man enligt dig kunskap bäst?
Jag har själv kommit ut med sex böcker. Det är ett sätt. Jag skriver återkommande debattartiklar och svarar varje vecka på frågor om karriär i tidningen Affärsvärlden, men det är också viktigt att möta människor. Kunskapsspridande handlar om alltifrån det enskilda lilla mötet till att möta stora grupper. Det finns alltid något att lära ut och ofta något att lära sig själv i varje möte.

På vilka nya, annorlunda och lustfyllda sätt har du lyckats stimulera andra att söka kunskap?
Det gäller hela tiden att ha eller känna till faktakällor att stämma av med eftersom man inte kan lära sig allting själv. Det gäller också att uppmuntra andra att vidareutveckla sig åt det eller de håll som känns viktiga. Kunskap måste vara roligt, lustfyllt, utvecklande. Kunskap kan vara så mycket. Det kan vara tyst kunskap som är svår att upptäcka med blotta ögat. Det är något vi gör med våra mentorskap, som handlar om att förmedla en tyst kunskap som vi hittat system för att synliggöra. Kunskap är också erfarenhet. Ibland kan kunskap vara att tänka nytt, men det kan lika väl vara att ta vara på gammal kunskap och packa om den på ett användbart sätt i den tid vi lever i nu. Det gäller också att sprida den uppfattningen bland människor att man ska våga lyssna på sig själv, men även att göra det tillsammans med andra.

Men detta med kunskap kan vara svårt. Om man tänker för nytt blir man ofta ifrågasatt. Därför gäller det att vara lyhörd för i vilket sammanhang du verkar, men ändå långsiktigt veta vad du vill för att få med dig så många som möjligt.

På vad sätt ser du dig som en kunskapsförebild?
Jag tycker att jag själv är ett exempel på att kunskap och utveckling kan ta sig så väldigt många olika vägar. Vi är för det mesta vana att det ska ske på ett visst sätt, men det tycker jag är en fara. I Ruter Dam försöker vi uppmuntra folk att hela tiden tänka själva. I Ruter Dam har vi genom åren skapat arenor och mötesplatser för kunskap. Vi är lyhörda för vilken typ av kunskap som är viktig för just vår målgrupp som är kvinnliga chefer på hög nivå i stora företag. Jag tycker också att jag är ett exempel på att kunskap är något man tillägnar sig under hela sitt liv. Min egen karriärutveckling har inte varit spikrak eller följt rekommenderade mönster. Jag ser mig som ett exempel på att kunskap och utveckling kan ske på många olika sätt. Det gäller att långsiktigt stå på sig även när det är tufft och att hitta nya vägar. Som förebild måste man inse att det kan vara svårt att driva solofrågor som ingen annan känner igen sig i.

Ruter dam