300 i arla morgonstund anmälda personer kan inte ha fel. Konfektionsföretaget Odd Mollys VD Christina Tillman är så het just nu att hon är väl värd att lämna sitt varma natthärbärge lite tidigare än vanligt. Att dessa de nyväckta undfägnades med en berikande frukost i NE-husets vid Ångbåtsbron matsal med en underbar utsikt ända till både Köpenhamn och Rosengård gjorde inte saken sämre.

VD Christina Tillman/Arne Järtelius

Om Odd Molly kan kort sägas att företaget grundades 2002, att det i dag har 25 anställda och att omsättningen 2007 uppgick till 130 miljoner kronor. Odd Molly säljer sina kläder i 33 länder och målgruppen är tre generationers kvinnor från tonåren till pensionsvåren. Om sig själv berättade företagets VD sedan 2005 Christina Tillman inledningsvis att hon är utbildad civilekonom och att hon arbetat för företag som Indiska, ett Internetföretag och Face. Till NE, Awapatent och Sydsvenskans gemensamma kunskapsfrukost denna arla morgon var hon inbjuden som den intressanta kunskapsförebild hon av många uppfattas vara.

– Det som fick mig att vilja bli VD var att de övriga i ledningen var sådana att jag tillsammans med dem kunde bilda ett bra, spännande och kreativt team. Jag kände till Odd Molly sedan tidigare. Jag hade själv en del kläder från Molly och jag kände att det var ett spännande varumärke att få arbeta med.

Christina är inne på sitt fyrtionde levnadsår och gift med Patrik som är näst största aktieägare i Odd Molly. Formellt har han således rätten att sparka hustrun från VD-tjänsten – något hon för övrigt inte ser som något problem – men den dagen den sorgen. För dagen är allt frid och fröjd med en omsättning i Odd Molly som fördubblats för varje år. Vad handlar då middagskonversationen där hemma i Stockholmsförorten Stocksund om?

– Självklart pratar vi Odd Molly med jämna mellanrum, men det är inte så annorlunda från hur andra par pratar om sina respektive arbeten och arbetsplatser. I vårt fall kan vi ju varandras arbeten så bra att det för det mesta kan bli ganska spännande middagsbordskonversationer. Jag lever Odd Molly så det finns ingen gräns mellan privat och arbete.

När det gäller Molly ligger betoningen på odd som i ’udda’. Någon Molly i största allmänhet vill man inte vara. I stället är företaget lite udda både till de kläder man designar och de kvinnor man vänder sig till. Någon har beskrivit Odd Mollys kläder som ”kulturtantsmode” och den kvinnliga delen av publiken denna morgon gav syn för den sägen.

– Vi är även lite udda i den meningen att vi inte vill bli för stora. I dag säger vi allt oftare nej till enskilda butiker och hela kedjor som vill sälja våra plagg. Vi vill inte finnas på för många ställen. Vi vill fortsätta att vara exklusiva för att om möjligt kunna behålla den magi som vi tycker att vårt varumärke innehåller. Vårt varumärke har en speciell känsla och en särskild laddning och den vill vi försöka behålla. Det tjänar både vi och våra kunder på. I stället för att bli alltför breda på en marknad arbetar vi i dag i stället på att komma in på så många olika nationella marknader som möjligt.

Den som av någon anledning inte känner till Odd Molly har ingen direkt anledning att skämmas. Förvisso skrivs det en hel del om varumärket i dags- och veckopress, men eftersom Odd Molly inte köper några reklamplatser så är det inte allom givet att ha upptäckt företaget och dess produkter.

– Jag tycker att redaktionellt material har en högre kvalitet och att det är mer trovärdigt. Det gör att vi i vår PR inriktar oss på det i stället för att annonsera på traditionellt sätt. Utöver det finns vi självklart med på klädmässor och – det säger ju namnet – en del udda kommunikation. Vi gör vad andra inte gör och vad man i branschen anses inte få, bör eller ska göra. Vi gör en del produktplacering, men vi föredrar att kändisar och andra som vi vill eller hoppas ska bära våra kläder köper dem för sina egna pengar eftersom de på så sätt är mer rädda om plaggen.

I auditoriet denna morgon fanns en hel del innovatörer och entreprenörer som säkert har Odd Molly och Christina Tillman som något av en förebild. Det ger upphov till frågan om hon kan ge några goda råd och tips till den eller de som vill gå i hennes fotspår.

– För det första är det viktigt att fokusera på det man gör så att just det blir väldigt bra. För det andra är teamet viktigt. Vårt Odd Molly-team bygger på många olika personer och personligheter. Var och en har sina goda och sina mindre bra sidor. Det gäller att de berikar varandra. Det är också viktigt att acceptera att andra är olika. Det är annars lätt hänt att man bara anställer sådana som är och tycker som man själv gör. För det tredje gäller det att göra som man tycker själv. Det är viktigt att hitta ett eget spår, att hitta något som är unikt och att sedan köra det samtidigt som man ser till att tro på sig själv. Man ska självklart lyssna en del på vad andra tycker, men det är först och främst viktigt att man hittar sin egen nisch och tror på den.

Det sista låter verkligen som att Christina Tillman tagit odd som sitt mantra och levebröd, och att döma av det personliga intryck hon gav denna morgon tillsammans med de siffror för Odd Mollys framgångar och framtidsplaner hon presenterade låter det som ett spännande spår att framdeles följa.